越長大越覺得時間流逝的太快

雖然一晃眼

距離春節只剩下幾天的時間了

但是

對于2019年的機遇與挑戰

還是要懷抱敬畏之情

小編將有心科技董事長馮芳

在有心科技2018年工作總結會中的講話進行整理供大家參考

一、定好自己的目標

• 公司提供平臺給大家，公司只賽馬不相馬，每個人多勞多得，多貢獻多得。

• 公司、項目總經理、負責人要將目標匹配對的人和事。

• 每個人要把可控的事情做扎實并給自己制定切實可行的計劃，要按照計劃有效實施。

韓愈曰：“世有伯樂然后有千里馬”，公司為有心人提供公平競爭的機會和環境，參賽機會人人均等，誰能跑在前面完全依靠個人能力。

戰略會議，我們有了明確目標

二、做最好的自己,力爭做木桶的長板

• 在工作中保持高效，聯合更多能力強的人（長板）一起做事。

• 使自己成為能力強的人（一根長板），隨時融入新的項目、業務中。（其他系統）

• 找到對的那個組織、企業（木桶）。

• 對自己不同的年齡階段，提出不同的要求，要勇于挑戰新的目標、新的高度。

• 通過解決公司問題體現個人價值，通過有效的勞動實現人生的價值。

• 每個人都可以進步，完善自己，沒有人可以阻止你變得更好，只有你自己。

高效做事，力爭長板

三、人人都是產品經理

產品 =市場 =用戶

在內部：管理即服務，服務即產品。

在內部，管理與服務是辯證統一的，并不是對立面，不可將管理視作權利的象征。管理也是一種服務，是一種基于平等的價值交換和更專業化的勞務輸出。管理如同服務，是滿足或超越內部同事或客戶期待的行為過程與結果，管理是為大家做事，為集體利益，企業利益服務。

服務即產品，把一個個服務進行專業精細分工，全部產品化、標準化，輸出到全公司，把復雜流程簡單化，簡單的事去重復做，才會做到更好，從而促進高效管理。

最終，我們要讓客戶從進門那時起即享受我們提供的標準化服務，提高客戶滿意度。

堅守工作崗位

四、像工程師一樣解決問題

• 工程師思維的價值在于，工程師個體需要在工作中逐步建立起產品、技術和工程三大思維，以便用更為全面的視角去看待日常工作中所面臨的困境和困惑。

• 當站在單一的思維去看待所面臨的問題時可能覺得不合理，但從三大思維層面去審視時所得到結論可能完全相反。

注：

產品思維：產品思維的起源是用戶（或客戶）價值。

技術思維：技術思維的源頭是需求。需求可以分成市場需求、系統需求、特性需求等不同層次，回答的是技術層面“做什么”的問題。

工程思維：工程思維的起點是流程。流程的背后是科學，以既定的步驟、階段性的輸入/輸出去完成價值創造，通過過程控制確保最終結果讓人滿意。

思維擴散會

五、創業頭腦,精算管理

• 要會做事，做任何事都要有創業思維，同時始終將企業利益擺在第一位。

• 做項目，做業務的前提要把賬算好，才能制定好計劃。

• 任何時候，無論做什么，都會遇到各種困難與挑戰，機遇與挑戰是并存的，不能用工作的困難來代替經營的目的，遇到問題要及時解決問題，不應推諉責任，掩蓋問題，我們要相信，辦法總比困難多。

機遇與挑戰并存，辦法總比困難多

六、慢慢來,反而快

• 慢一點，給自己爭取時間，多一分審慎思考，保持緩慢是很困難的，特別是面對資訊龐雜而快速的時代，人們總是認為，能夠第一時間對訊息做出反應才是好的，卻在不斷追求快速的同時，逐漸流于潮流，失了初心。

• 審慎后再下判斷，或許看起來出手比其他人要慢，但是這個判斷一出，卻是審慎琢磨過各種情況，去蕪存菁的結果，往往能更快速準確地達到目標。

企業做得慢一點，不是壞事。我們做得慢一點，做得好一點，做得舒服一點，做得開心一點。這樣你才能走得遠。

七、有愿景,也有小目標

馮芳董事長以亨利·福特、馬云、喬布斯為例再次強調“有心夢想”并向大家闡述有心科技的發展戰略：

有心目標:最專業的老年健康評估專業機構，最終成為老年人信賴的健康照護專家

最后，馮芳董事長提出小目標，期望大家“2019年穩贏、健康、幸福、成長”，做有心人，辦有心事。